22 de febrero de 2026
La eliminación de las restricciones cambiarias impulsa la exportación de servicios y el trabajo remoto

La apertura del mercado de divisas y la nueva normativa permiten a profesionales y empresas argentinas cobrar íntegramente en dólares, consolidando al país como un hub estratégico de talento para el sector global de servicios
En un mercado global donde el dominio del inglés se sobreentiende, compañías de Estados Unidos y Europa dan prioridad a perfiles con gestión autónoma y competencias culturales. Valeria Calónico, Directora de Operaciones de la firma de recursos humanos ManpowerGroup Argentina, cuenta que el trabajo distribuido exige más que habilidades técnicas: es clave poder mantener resultados a distancia, integrarse en distintos entornos y operar con autonomía. En este escenario, el profesional argentino resalta por su rápida adaptación a situaciones cambiantes, resiliencia y su capacidad de aprendizaje veloz enfocado en la resolución concreta de problemas.El diferencial humano hoy reside en habilidades que la tecnología no puede replicar fácilmente. Calónico acentúa que, frente al avance de la automatización, competencias como el juicio ético, la gestión de equipos y la atención al cliente están entre las más complejas de emular por Inteligencia Artificial. A ello se suma la comunicación asincrónica y la proactividad: identificar si un asunto puede resolverse por mensaje o correo para evitar reuniones innecesarias es una virtud buscada por quienes arman equipos distribuidos, ya que priorizan la productividad basada en resultados por sobre la cantidad de horas conectadas.La Según las fuentes de Deel, el avance de la IA disminuye la contratación de posiciones junior y altera los requisitos de ingreso, privilegiando certificaciones técnicas, pensamiento crítico y capacidad de trabajo en equipo.Este fenómeno agudizó la competencia salarial y focalizó la demanda en profesionales altamente especializados. El mercado es más exigente y, pese a la escasez y a ciertos condicionantes regulatorios, la IA redefine la contratación: hoy se buscan expertos en potenciar eficiencia y la toma de decisiones asistida por nuevas herramientas, mudando la prioridad desde las tareas básicas a actividades de valor agregado y supervisión estratégica.Para operar legalmente y cobrar honorarios en dólares desde Argentina, la formalización requiere una estructura administrativa adecuada.
En cuanto al cobro, la normativa vigente autoriza a los profesionales independientes a ingresar honorarios directamente a sus cuentas bancarias locales en dólares. La eliminación del tope anual que regía previamente permite acreditar el 100% de los ingresos en cuentas en divisas, sin obligación de conversión a moneda local.
Más allá de la transferencia Swift tradicional, crecen alternativas como plataformas de pagos internacionales que actúan como billeteras digitales. Estos sistemas permiten recibir el pago y luego elegir entre diversas modalidades: transferencia local, uso de tarjetas de débito internacionales o conversión a criptomonedas. Argentina se posiciona en la región en este rubro, con un salto hacia el cobro en activos digitales para preservar el valor de los ingresos y agilizar las finanzas personales.
En 2026 conviven diversos esquemas de contratación en función de las necesidades de cada organización. El modelo de contractor independiente sigue siendo atractivo para proyectos puntuales: entre 80% y 90% de los profesionales argentinos contratados por plataformas internacionales trabajan bajo la figura del freelancer, dato que refleja la velocidad en los procesos y la optimización de costos para contratantes extranjeros.Al mismo tiempo, crece el uso de plataformas que permiten empleos bajo legislación argentina cuando la relación laboral requiere mayor continuidad o responde a cargos estratégicos. Bajo esta modalidad, las organizaciones priorizan estructuras que garanticen cumplimiento normativo y acceso a beneficios sociales clásicos, minimizando los riesgos legales. La competencia por talento se intensifica en un contexto de escasez sostenida. Según el estudio Escasez de Talento 2025 de la firma de recursos humanos ManpowerGroup, el 68% de las organizaciones argentinas encuentra dificultades para cubrir posiciones por falta de personal calificado. Este fenómeno revela que la presión no proviene únicamente de las propuestas en dólares, sino de un mercado laboral ya tensionado.
Ante este escenario, las empresas locales responden con estrategias de upskilling y reskilling, fortaleciendo capacidades internas y generando oportunidades de movilidad. Aunque la compensación sigue siendo importante, muchas pyme optan por ofrecer ámbitos de desarrollo profesional y cercanía en el liderazgo, priorizando esquemas híbridos y horarios flexibles.
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Para operar legalmente y cobrar honorarios en dólares desde Argentina, la formalización requiere una estructura administrativa adecuada.
En cuanto al cobro, la normativa vigente autoriza a los profesionales independientes a ingresar honorarios directamente a sus cuentas bancarias locales en dólares. La eliminación del tope anual que regía previamente permite acreditar el 100% de los ingresos en cuentas en divisas, sin obligación de conversión a moneda local.
Más allá de la transferencia Swift tradicional, crecen alternativas como plataformas de pagos internacionales que actúan como billeteras digitales. Estos sistemas permiten recibir el pago y luego elegir entre diversas modalidades: transferencia local, uso de tarjetas de débito internacionales o conversión a criptomonedas. Argentina se posiciona en la región en este rubro, con un salto hacia el cobro en activos digitales para preservar el valor de los ingresos y agilizar las finanzas personales.
En 2026 conviven diversos esquemas de contratación en función de las necesidades de cada organización. El modelo de contractor independiente sigue siendo atractivo para proyectos puntuales: entre 80% y 90% de los profesionales argentinos contratados por plataformas internacionales trabajan bajo la figura del freelancer, dato que refleja la velocidad en los procesos y la optimización de costos para contratantes extranjeros.Al mismo tiempo, crece el uso de plataformas que permiten empleos bajo legislación argentina cuando la relación laboral requiere mayor continuidad o responde a cargos estratégicos. Bajo esta modalidad, las organizaciones priorizan estructuras que garanticen cumplimiento normativo y acceso a beneficios sociales clásicos, minimizando los riesgos legales. La competencia por talento se intensifica en un contexto de escasez sostenida. Según el estudio Escasez de Talento 2025 de la firma de recursos humanos ManpowerGroup, el 68% de las organizaciones argentinas encuentra dificultades para cubrir posiciones por falta de personal calificado. Este fenómeno revela que la presión no proviene únicamente de las propuestas en dólares, sino de un mercado laboral ya tensionado.
Ante este escenario, las empresas locales responden con estrategias de upskilling y reskilling, fortaleciendo capacidades internas y generando oportunidades de movilidad. Aunque la compensación sigue siendo importante, muchas pyme optan por ofrecer ámbitos de desarrollo profesional y cercanía en el liderazgo, priorizando esquemas híbridos y horarios flexibles.
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